LA RESPONSABILISATION
Comment articuler le principe dans les équipes et l'intégrer à sa culture managériale!
Bye bye le JE M'ENFOUTISME , bonjour le JE M'EN CHARGE MAINTENANT
Adieu à L’INDIVIDUALISTE, bienvenue à L’ÉQUIPIER.
Adieu la PEUR paralysante, bienvenue L’INITIATIVE gratifiante.
Adieu aux DICTATEURS, bienvenue aux RASSEMBLEURS.
Adieu à POURQUOI CHANGER ÇA? bienvenue à JE CONTRIBUE COMMENT?
Adieu les « EUX » accusateurs, bienvenue les « JE » responsabilisant. En se méfiant des « NOUS » qui risquent de devenir « EXCUSES »
C’est en posant les mauvaises questions qu’on se sent victimisé.
Pourquoi ne font-ils pas ceci ou cela? Les pourquoi créent l’EXCUSITE.
Quand en finiront-ils avec ceci ou cela? Les quand créent la ROCRASTINATION.
Qui a encore fait ceci ou cela? Les qui créent les BLÂMES
Attitudes et comportements qui favorisent l'esprit d'équipe : une liste détaillée d’attributs remarqués là où il y a de la concertation dans le travail. Une partie de notre discours qui interpelle.
Un test de productivité (25 Questions) Celui qui n’est pas organisé (l’irresponsable) est un fardeau dans les échéanciers collectifs. On fait de la productivité ou des excuses.
Le principe de l'action maintenant. L’action juste est la fleur de la pensée, succès ou échec en sont les fruits
Le respect des autres est la base du TEAM WORK. Le respect de soi est la base de la motivation.
Dans une formation d’un jour, les gens arrivent avec des questions qui font état de ce qui les dérangent et le formateur en complicité avec la direction choisit parmi ces contraintes celles qui sont susceptibles de devenir sujets à des ateliers interactifs. Ce sujet (RESPONSABILISATION) constitue aussi une enthousiasmante conférence de courte durée. (45/90 minutes)