LES GRANDES ÉNIGMES DE LA COMMUNICATION À LA MAISON, AU BOULOT ET DANS LA VIE 

 Le ‘HIGH TOUCH’ domine le ‘HIGH TECH’.

JE VIBRE DONC SUIS!
C’est pourquoi par exemple la musique me touche 

LES GRANDES ÉNIGMES

DE LA COMMUNICATION

(Au boulot et dans la vie)

Le «HIGH TOUCH» domine le «HIGH TECH».

JE VIBRE DONC SUIS! (C’est pourquoi par exemple la musique me touche)

L’analyse démontre que le défi le plus souvent observé dans les organisations (84%) a trait à la communication.

Cette formation favorise une plus grande productivité via un meilleur esprit d’équipe.

Nous exploitons les valeurs relationnelles dans une optique de perception.

L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
(Le paradigme du nouveau millénaire)

L’aspect paradoxal de l’expression, le capital relationnel, (Chimie de l’équipe), L’estime de soi, la mesure du facteur. (Test 25 questions)

L’ÉCOUTE ACTIVE
(Deux oreilles et une bouche)

6 Lois de l’écoute
5 Émotions de base
4 Types sociaux
3 Composantes de la communication
2 Hémisphères cérébraux
1 Facteur dominant, le paradigme filtrant.

LES ATTITUDES GAGNANTES
(Le positivisme dans tous ses états)

                                                 L’intégrité, la tolérance, l’éthique, le courage, la persévérance.

DES VALEURS QUI ÉCLATENT EN ACTIVITÉS
(La foi sans les oeuvres est morte)

La motivation (facteur intime), la mobilisation (facteur d’équipe), la reconnaissance dynamique, l’esprit de corps, la résolution de problèmes et la délégation.

On peut en faire une conférence d’une heure, une formation d’une journée complète voir même une livraison en trois matinées ou bien un week-end. (Loi 90)

Quand cela convient, nous prévoyons deux importantes sessions interactives :

·         Une première où le superviseur liste de façon prioritaire les tâches (5) auxquelles il s’attend d’un employé et l’employé liste parallèlement les tâches (5) qu’il croit être exigées par le patron. Le match moyen est de 15%. Imaginez la discordance, on se rend compte très vite qu’on a besoin de se parler de priorités.

·         L’autre interaction consiste à exploiter les aspects positifs de l’organisation en faisant définir par tous les participants une liste des facteurs qui les rendent fiers de faire partie de l’équipe. Deuxièmement de choisir des attributs (3) particuliers et d’y associer un nom de personne présente et finalement de commander l’action d’aller lui dire. Imaginez l’impact et l’esprit de corps qui en résulte.